{"id":388,"date":"2020-12-20T15:16:02","date_gmt":"2020-12-20T14:16:02","guid":{"rendered":"http:\/\/zenonconseil.com\/?p=388"},"modified":"2022-04-19T18:15:07","modified_gmt":"2022-04-19T16:15:07","slug":"covid-encore-la-fin-dune-idee-recue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/2020\/12\/20\/covid-encore-la-fin-dune-idee-recue\/","title":{"rendered":"Covid&#8230; Encore la fin d&rsquo;une id\u00e9e re\u00e7ue"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>L\u2019illusion d\u2019un avenir sous contr\u00f4le a disparu.Cette disparition remet en cause les paradigmes qui fondent la d\u00e9cision, qu\u2019elle soit individuelle, collective, ou en entreprise<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Une id\u00e9e re\u00e7ue s\u2019\u00e9tait impos\u00e9e depuis quelques d\u00e9cennies&nbsp;: notre monde suit un sch\u00e9ma globalement programm\u00e9, globalement pr\u00e9visible, globalement sous contr\u00f4le.C\u2019est \u00e0 la fois confortable et rassurant, tant en mati\u00e8re de d\u00e9cision dans l\u2019entreprise qu\u2019en mati\u00e8re de formation des d\u00e9cideurs de demain. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Au point que le \u00ab&nbsp;comment faire&nbsp;\u00bb (comment g\u00e9rer les micro-al\u00e9as d\u2019un avenir quasi connu) a pris le pas sur le \u00ab&nbsp;quoi faire&nbsp;\u00bb &#8230;<\/strong> Et je ne parle m\u00eame pas du \u00ab&nbsp;pourquoi faire&nbsp;\u00bb&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>En entreprise (mais ailleurs aussi) pr\u00e9voir est devenu un m\u00e9tier lucratif puisqu\u2019il rassure l\u2019autre. Mais il se r\u00e9sume \u2013 trop souvent &#8211; \u00e0 d\u00e9cliner de fa\u00e7on marginale la vision toujours plus consensuelle de cet avenir faussement identifi\u00e9&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>une pinc\u00e9e de technologie (pardon, de \u00ab&nbsp;TEC&nbsp;\u00bb),<\/li><li>une pinc\u00e9e d\u2019humanisme (pardon, de \u00ab&nbsp;happyness&nbsp; management&nbsp;\u00bb),<\/li><li>une pinc\u00e9e de banalit\u00e9 (pardon, de \u00ab&nbsp;disruption&nbsp;\u00bb),<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Une recette cens\u00e9e g\u00e9n\u00e9rer un formidable effet de levier sur les taux de rentabilit\u00e9 de nos entreprises, l\u2019\u00e9panouissement de nos collaborateurs, le niveau de bien \u00eatre global, jusqu\u2019\u00e0 (tant qu\u2019on y est&nbsp;!) la disparition des in\u00e9galit\u00e9s homme\/femme, nord\/sud, etc&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mais le hasard est formidable..<\/strong>. Sous les traits d\u2019un COVID inattendu, il vient nous rappeler que nous vivons sur une illusion. Celle que N.Taleb appelle, avec une incroyable lucidit\u00e9, <strong>\u00ab&nbsp;apprendre aux oiseaux \u00e0 voler&nbsp;\u00bb &#8230; Comme nous le faisons dans nos \u00e9coles depuis un demi-si\u00e8cle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les sch\u00e9mas programm\u00e9s sont an\u00e9antis.<br><strong>L\u2019avenir est toujours devant nous. Mais il est bien heureusement illisible.<\/strong><br>On ne pourra plus se (nous) persuader du contraire.<\/p>\n\n\n\n<p>Les gestionnaires et autres managers clon\u00e9s se retrouvent bien inutiles&#8230; <br>Et l\u2019audace ou l\u2019imagination ne s\u2019apprennent pas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019illusion d\u2019un avenir sous contr\u00f4le a disparu.Cette disparition remet en cause les paradigmes qui fondent la d\u00e9cision, qu\u2019elle soit individuelle, collective, ou en entreprise Une id\u00e9e re\u00e7ue s\u2019\u00e9tait impos\u00e9e depuis quelques d\u00e9cennies&nbsp;: notre monde suit un sch\u00e9ma globalement programm\u00e9, globalement pr\u00e9visible, globalement sous contr\u00f4le.C\u2019est \u00e0 la fois confortable et rassurant, tant en mati\u00e8re de d\u00e9cision&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":392,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,10,11],"tags":[],"class_list":["post-388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe","category-strategie","category-transformation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/388","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=388"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/388\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":398,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/388\/revisions\/398"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/392"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=388"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=388"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=388"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}