{"id":274,"date":"2019-04-15T19:06:17","date_gmt":"2019-04-15T17:06:17","guid":{"rendered":"http:\/\/projetblogzenon.ovh\/?p=274"},"modified":"2019-05-12T18:36:16","modified_gmt":"2019-05-12T16:36:16","slug":"peter-a-raison-lhabit-ne-fait-pas-le-moine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/2019\/04\/15\/peter-a-raison-lhabit-ne-fait-pas-le-moine\/","title":{"rendered":"Peter a raison. L&rsquo;habit ne fait pas le moine."},"content":{"rendered":"\n<p>Tout empirique qu\u2019il soit, <strong>le principe de Peter<\/strong> se v\u00e9rifie malheureusement trop souvent.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour rappel, voil\u00e0 ce qu&rsquo;il nous dit&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le collaborateur comp\u00e9tent est g\u00e9n\u00e9ralement promu au niveau sup\u00e9rieur,<\/li><li>Il finit par atteindre un poste auquel il devient incomp\u00e9tent,<\/li><li>L\u2019essentiel du travail est finalement effectu\u00e9 par ceux qui n\u2019ont pas atteint leur \u00ab&nbsp;seuil d\u2019incomp\u00e9tence&nbsp;\u00bb.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ce principe prend une importance particuli\u00e8re lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de remplacer le chef d&rsquo;entreprise<\/strong>. Les dauphins sont parfois nombreux, et les plus attendus ne sont pas toujours les plus souhaitables. L&rsquo;exercice est p\u00e9rilleux pour ceux qui en ont la charge.<\/p>\n\n\n\n<p>Au fil de r\u00e9centes missions de ce type, il m&rsquo;est arriv\u00e9 d&rsquo;esp\u00e9rer que l\u2019habit pouvait faire le moine. Malheureusement, trop souvent, \u00e0 tort&nbsp;!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Entourer et pr\u00e9parer son num\u00e9ro 2 avec patience, discr\u00e9tion et application ne fait pas toujours de lui le num\u00e9ro 1 que l\u2019on esp\u00e8re.<strong> Le m\u00e9canisme est parfois m\u00eame contre-productif.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dans un premier temps,<\/strong> conscient de la sollicitude dont il fait l\u2019objet et des projets qui le concernent, le collaborateur devient \u00e0 la fois plus d\u00e9f\u00e9rent avec le leader et plus distant avec les \u00e9quipes. Dommage, il commence d\u00e9j\u00e0 \u00e0 les perdre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Puis l\u2019impatience le gagne.<\/strong> Alors, de fa\u00e7on feutr\u00e9e, il commence \u00e0 contester le leader, remet en cause sa l\u00e9gitimit\u00e9, voire refuse son autorit\u00e9. Dans certains cas, se d\u00e9clenche le syndrome de Brutus(1) : se d\u00e9barrasser au plus vite du num\u00e9ro 1 pour \u00ab prendre le volant du camion \u00bb. Le Brutus d\u00e9nonce alors \u00ab l\u2019ann\u00e9e de trop \u00bb, l\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 comprendre son temps, le manque de lucidit\u00e9. L\u2019entourage, qui identifie cette agressivit\u00e9 nouvelle, s\u2019en \u00e9tonne voire s\u2019en d\u00e9tourne.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Enfin vient le temps du pouvoir.<\/strong> Num\u00e9ro 2 prend le volant.<\/p>\n\n\n\n<p>Enivr\u00e9 par la situation, il multiplie les affirmations de sa nouvelle puissance, parfois \u00e0 tort et \u00e0 travers, allant jusqu&rsquo;\u00e0 confondre leadership et autoritarisme. L&rsquo;ivresse&#8230; Table rase du pass\u00e9, p\u00each\u00e9 d\u2019orgueil, confusion entre incantation et vision, refus du r\u00e9el, r\u00e9volution jusque dans l\u2019organisation quotidienne parfois si rassurante pour les \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n<p>Son discours dit changement et modernisation. Les autres entendent caprice et inconsistance.<\/p>\n\n\n\n<p>Et d\u00e9j\u00e0 plus personne ne comprend. Plus personne n\u2019adh\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Tr\u00e8s vite, l\u2019entreprise fatigue, hoquette, tr\u00e9buche.<\/p>\n\n\n\n<p>Tr\u00e8s vite, les \u00e9quipes se d\u00e9mobilisent et quittent le navire.<\/p>\n\n\n\n<p>Tr\u00e8s vite, les clients doutent puis se d\u00e9tournent.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est le d\u00e9but de la fin. Le temps des pr\u00e9dateurs ou des fossoyeurs.<\/p>\n\n\n\n<p><em>(1)&nbsp;Brutus consid\u00e9r\u00e9 par C\u00e9sar comme son fils, essaye comme beaucoup d&rsquo;autres de tuer l&#8217;empereur. Quand Cesar voit Marcus Brutus se pr\u00e9cipiter sur lui, il lui adresse le fameux \u00ab\u00a0<\/em><strong><em>Tu quoque fili\u00a0\u00bb <\/em><\/strong><em>&nbsp;(Toi aussi, mon fils !) <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tout empirique qu\u2019il soit, le principe de Peter se v\u00e9rifie malheureusement trop souvent. Pour rappel, voil\u00e0 ce qu&rsquo;il nous dit&nbsp;: Le collaborateur comp\u00e9tent est g\u00e9n\u00e9ralement promu au niveau sup\u00e9rieur, Il finit par atteindre un poste auquel il devient incomp\u00e9tent, L\u2019essentiel du travail est finalement effectu\u00e9 par ceux qui n\u2019ont pas atteint leur \u00ab&nbsp;seuil d\u2019incomp\u00e9tence&nbsp;\u00bb. Ce&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":276,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,10,11],"tags":[],"class_list":["post-274","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-strategie","category-transformation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=274"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":353,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274\/revisions\/353"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/276"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=274"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=274"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zenonconseil.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=274"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}